Entre el 30% y el 50% del tiempo de los gerentes en las empresas suele dedicarse a la resolución de conflictos y en un 60% de los casos, la ruptura entre los socios supone la desaparición de las startups. Con esta charla pretendo evidenciar esta realidad, explicar el por qué de estas situaciones, la importancia de actuar preventivamente y, sobre todo, facilitar las claves para enfrentar conflictos de una manera proactiva para que éstos no supongan la destrucción de las relaciones y la pérdida de un tiempo valioso que debe ser invertido en hacer que el negocio no se desvíe del rumbo previsto, sino que se gestione como una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje para toda la organización.

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